按照法律规定

文艺与科学学院人类学系

第二条关于学院和大学的关系

第1节。

这些法律在文理学院的章程和韦恩州立大学的章程下获得他们的权威。十博欧洲杯首页这些章程中的任何内容都不应与当前或未来的理事会章程、行政命令、或其他已经正式发布的大学政策或法规或任何适用的集体谈判协议相抵触。如果这些章程与当前或未来的理事会章程、其他大学政策或法规或已正式发布的政策或任何适用的集体谈判协议之间存在不一致之处,则以后者为准。

第二条,部门大会

第一节:会员。

学系全体教员如有全职或二分之一或以上时间的教学、研究和/或行政职责,并担任助理教授、副教授或教授,均应担任系务会议表决权成员。十博苹果

第二部分:会议。

  • 本系大会应每月至少召开一次,或应不少于三分之一会员之要求,审议与本系及其会员有关之事项。春季或夏季学期不需召开系会。
  • 会议会议的法定人数是其大部分成员。
  • 各次会议所讨论之事项及表决,应备存记录,并于下次会议开始前发给系会委员及学生代表。会议记录应保存在主席办公室的教员档案柜中。
  • 会议中涉及敏感人事问题(如聘用、晋升、任期、薪金)的部分记录应单独保存,只分发给部门大会的适当成员和有关行政人员。

第3节:功能。

部门大会应负责确定本科水平的部门教育政策。

第4节:投票。

部门政策和程序应由部门大会成员的大多数投票决定。

第三条:研究生院

第一节:会员。

凡经韦恩州立大学研究生部核准为普通或副研究生教员者,系会之会员均为研究生教员。十博欧洲杯首页

第2节:功能。

研究生院应按照学院及研究生部之规定,负责设置本系研究生课程。

第四条,系主任

第一节:资格。

人类学助理教授以上之系务会议专任委员,并兼有研究生院成员者,得担任主席一职。所有其他可能被考虑任命到这个办公室的人也必须是助理教授以上的级别和研究生教员资格。

第2节:术语长度。

主席应建议术语不超过五年。

第3节:选择程序。

根据WSU-AAUP合同规定:

  • 当要任命新椅子时,应成立一个委员会,以寻求并推荐给院长的候选人。这样一个委员会应包括从人类学系(N)教职工,由总统或他/她的指派任命该部门和(N)成员的成员以无记名投票方式选出。一名学生成员应由文科和科学学院学院选出,从人类学部的研究生和专业中选择。
  • 总统或其指定人应在委员中任命一名委员会主席。总统或其指定人员应制定搜查程序。三名以上的主席候选人应提交给总统或其指定人。如果总统或其指定人员与委员会一致同意,可向总统或其指定人员提交少于三名候选人。
  • 如果该职位没有一名候选人填补,委员会应解决这个问题。如果在第二批候选人提交后该职位仍未被填补,则此事将被转发给总统或其指定人员,由其采取任何他或她认为合适的行动或决定。
  • 在任命或重新任命代理主席之前,总统或其/她的指定人员应与选储委员会和/或部门人事委员会和/或部门大会进行磋商。
  • 选储委员会可以向主席或其指定者申请批准以寻找外部主席。
  • 系务会议得向遴选委员会推荐主席人选。在提出这些建议时,每一个合格的部门大会成员应有一票表决权。候选人须经绝对多数投票,由大会向评选委员会推荐。如果知道某位系会成员,无论出于何种原因,在投票学年结束后不能再担任系会成员,该成员的投票将被单独计算和转发。

第4节:呼吁审查。

按照WSU-AAUP合同的规定:

  • 每四年,或任期超过五年的主席任期届满前一年,应成立审议委员会。
  • 至少四分之三委员会成员应占用或持有就业安全地位。(n)委员会成员应是人类学部的教师成员。
  • 由学院/学院学生会从人类学专业各院系中选出一名学生代表。
  • (N)会员须由总统或其指定人委任。委员会主席由总统或其指定人在委员中任命。总统或其指定人员应建立评审程序。

第五节:职责。

  • 主席应主持所有系务会议,并有一票表决权,如罗伯特议事规则所规定。
  • 主席应是所有部门常设委员会的前职权,除非这些章程另有规定。
  • 主席应是该部门向学院和大学行政部门的官方代表,并在院长指定等待其他职责。
  • 主席或指南应是与学校,学院,研究基金会和政府的所有外部联系人的官方代表,关于整个部门的任何问题。十博苹果
  • 主席应当委任任何不包括在这些章程中的委员会。
  • 主席将为每位教员制定最终的教学任务。
  • 主席有权为教职员工和员工分配空间。
  • 考虑到各部门大会成员的正式纪律处分,主席应咨询人员委员会以获取其建议。

第6节:拆除部门主席。

  • 在完成他/她的任期之前删除部门主席的主席或他/她/她的指定者的行动将被视为在此次删除的请愿书的申请中签署了部门大会成员的三分之一,并已向部门主席的人事委员会成员提交,位于韦恩州立大学的最长服务。十博欧洲杯首页请愿书的原因是书面请愿书的一部分。
  • 然后调用部门大会的特别会议。除韦恩州立大学的服务最长的部门主席以外,人事委员会成员将主持此特别会议。十博欧洲杯首页部门主席可在会议上答复并讨论请愿书,并在结束后留下会议。
  • 如果院委会希望继续会议,下次预定的会议将由院委会选出的文科学院院长主持。第一次会议后不少于一周,除系务主席外,人事委员会高级委员应于系务会议及先前选定之外务主席方便时,召开第二次特别会议。申请理由将在系主任出席的情况下再次审查。系主任得再次批复讨论,并于会议结束时离席。然后就取消请愿的建议进行表决。
  • 由秘书选票的三分之二的投票,由部门大会的成员资格应有必要提出拆迁对自由艺术学院的院长的建议。该介绍应由人事委员会提出,部门椅子被排除在一起,伴随着投票发生的会议主席。

第七节:临时主席

临时主席应由主席与人事委员会及系务会议协商后指定,并经院长批准,在主席缺席时履行必要职责。

第五条常务委员会

第1节:一般

  • 各系委员会除另有规定外,由系主任、无表决权及系务会议三名委员组成。委员会委员在委员中选举主任委员一人。除任期及晋升委员会外,各部门会议之委员,均有资格入职各委员会。
  • 部门大会成员应足以任命到指定的委员会。学生代表可作为第六条规定之指定委员会成员参加。
  • 特别委员会职权范围内的所有事项均应提交该委员会进行初步审议。该委员会应执行部门大会制定的政策。执行委员会、人事委员会、晋升及终身教职委员会、薪酬委员会、预算委员会、研究生委员会、本科生委员会及人类学博物馆委员会之行动,以执行部门会议之政策为最终决定,并具约束力。除工资委员会外,所有委员会的行动都应向部门大会报告。
  • 委员会会议应在成员没有其他指定职责时设定。只要有可能就会就会议时间进行磋商。
  • 任何委员会会议的法定人数应为其大多数成员。
  • 委员会任务应由主席向执行委员会提交审查。在本次审查之后,建议的委员会组成应在学年开始时向部门大会提交。

第二节:执行委员会

  • 执行委员会应协助和建议部门主席关于本署的目前和未来教学,课程,研究和服务特派团的所有事项。十博苹果它应响应主席的咨询和援助请求,并有权提请主席关注审议,行动或转介对其他大学实体的关注。The Committee may be particularly concerned with, but is not limited to, the following subjects: Departmental procedures, tenured faculty mentoring and development, a three-year grid for course scheduling, programmatic, i.e. event planning, public relations, alumni relations, fundraising and departmental budget and finances, committee assignments, and policy initiatives. Faculty members or staff may approach Committee members with questions, ideas, or problems for the Committee's consideration.
  • 成员资格。该署主席在没有投票的情况下为前任职员提供服务。人员椅子,DUS和DGS在EX Officio,投票提供。
  1. 本委员会应于本学年内每隔一个月与人事/薪金委员会交替召开部门会议,在部门会议之前举行会议,但有关晋升及终身聘用的事宜须由委员会成员决定。它可以根据需要选择在其他时间开会。会议日期由委员会在其第一次会议上决定。议员须选举自己的主持委员;该办公室每年轮换,委员会主席主持委员会会议。系主任不得兼任委员会主席。主持主任须指定一名秘书(可为委员会成员或系内教职员)作会议记录。委员会委员应查核会议记录之准确性,并应于下次院系会议召开前至少两天,将会议记录分发给终身及终身预备教员。
  2. 如果署主席忽视了执行委员会的建议,他或她必须在下一个定期定期的部门会议期间通知该部的决定,并进行解释和讨论。
  • 执行委员会可以从自己的数字范围内拨入额外的永久性或特设小组委员会,或者呼吁教师的其他成员,提升其工作。

第3节:人事委员会

  • 人事委员会至少由一名非终身委员和三名终身委员组成;至少两名必须是正教授。
  • 根据WSU-AAUP合同的规定,人事委员会的一个小组将决定晋升和任期的情况:
  1. 人事委员会应尽可能评估“促销和任期因素”,尽可能考虑评估促进或任期潜在候选人的因素。该声明应基于卓越的教学和学术专业成果,同时也应向该部,学院,大学或历史职业提供非教学服务。“声明”的所有修订应提交促进和保管委员会,供考虑,修改和最终批准。主要修订必须由执行委员会批准。
  2. 委员会应评估促销或任期的所有潜在候选人,并在其上提出推荐和任职委员会的建议。
  3. 成员资格。部门晋升和任期委员会由人事委员会任满人员组成。
  4. 在本单位以上或报告部门担任行政职务的教师,不得成为委员会成员。
  5. 促销的建议。应要求批准委员会或促销授予委员会符合条件的委员会成员资格的肯定投票。委员会的任何成员应参加或投票向高于其当前排名的晋级建议投票。
  6. 署主席(无论等级)应在没有投票的情况下主持委员会。
  7. 委员会议价单位成员中选举委员会代表,担任委员会发言人。当当选的发言人不同意委员会关于某一特定候选人的建议时,委员会的投票成员可以选举一名副代表,作为委员会关于该候选人的发言人。学系主任或同等人员,应于聘期或晋升委员会提出建议,连同书面评核及证明文件,一并送交系主任或同等人员。
  8. 委员会应评估所审议任命的教职员工的保单案例。
  • 该委员会负责监督非终身教员的院系辅导计划。非终身教员可于任何时候要求更换导师,而无须解释。
  1. 在每个学年结束时,导师应向人事委员会提交一份单页书面报告,并为担保人提供副本。该报告不得评估担保员额的持续或任期的适用性,而是应描述导师支持担保的内容。
  • 人事委员会应在每个学年结束时编写书面审查,任何讨价还价单位成员持有一个任职轨道术语任命。委员会应在此类审核提前咨询会员的导师。委员会应向主席向讨价还价单位和促进和任期委员会转发所有书面审查。副本应置于位于主席办公室的非终身成员的人员文件中。
  • 委员会应在候选人第三年(以下称为第三年审查)期间对其晋升终身职位进行审查。第三年回顾的目的是帮助非终身教职的教师向终身教职迈进。就行政目的而言,检讨是谘询性的;该部或其任何委员会不受任何未来行动方针的约束。受影响的部门成员应编写一份完整的档案,类似于终身教职评审档案,但不需要外部信件。第三年复习应在第三年秋季学期结束前进行;导师应协助这个过程。第三年的回顾应在第三年课程结束前以书面形式提交给学员,并与导师和学员进行交谈。非终身教员的个人档案中应放一份评审报告副本。非终身教员应被允许以书面答复审查,并将其副本存入其个人档案。
  • 委员会将对所有休假申请进行评估。
  • 委员会应负责任命教师搜索委员会。
  • 委员会应定期评估兼职教官,并应向主席提出建议。

第4节:薪资委员会。

按照WSU-AAUP合同的规定:

  • 成员资格。教员薪金委员会应由不少于三名系内终身教员及晋升委员会委员组成,其他系内教员(包括非终身教员)由教员大会选举产生。委员以过半数者为终身委员。工资委员会由系主任主持,经表决通过。
  • 薪酬建议。在确定选择性薪酬时,委员会应由部门因素和一般大学标准和权限和促进教师的因素指导。在适当时也应考虑股权。

对于没有获得终身职位的人,应考虑到那些部门因素和适用于他们的任务的一般大学标准。

第五节:预算委员会。

  • 执行委员会应作为预算咨询委员会。
  • 主席应每年(不包括春夏学期)提供执行委员会行使其预算责任可能需要的任何会计报告或机构记录。

第六节:研究生委员会。

  • 资格。所有研究生院的正式或准全职成员均有资格被任命为本委员会成员。
  • 成员资格。本委员会由人类学学系研究生院三名成员组成。该委员会由研究生主任担任主席。一从本系研究生及专业中选出一名学生代表,供委员会讨论有关一般研究生政策之建议。学生代表被要求提出意见时,应有一票表决权。学生代表只能就研究生一般政策投票。学术顾问是研究生委员会的当然成员,没有投票权。
  • 功能。研究生委员会应管理与研究生入学和培训有关的所有政策事项。委员会应负责安排和管理研究生的合格考试。他们应建议学生在选择顾问和委员会方面。他们通过研究生计划监督学生进展的每个阶段的研究生的资格。研究生委员会应确定研究生计划的入场或解雇。研究生委员会应决定学生资金,奖学金和奖项,促进和导师学生研究开发和出版物,并为专业化提供机会。十博苹果

本委员会应负责保存一份本系研究生奖学金及助学金档案。

  • 委员会应提出关于组织课程,新研究生课程和学位方案的建议的建议。,委员会还应提出有关课程中涵盖的内容和主题材料的建议,特别是这些课程中有多个部分的课程。委员会应向执行委员会提出建议,提交日程安排和调度模式。

第7节:本科委员会

  • 资格:教师集会的所有职业和保国赛道成员有资格获得本科委员会的会员资格。
  • 成员资格。应有适当数目的终身教员及终身轨教员应由全体大会选举产生。委员会由本科生主任担任主席。新教员有资格。学术顾问是研究生委员会的当然成员,可以投票决定。
  • 职能:本科委员会应审查并协调该部门的本科学位课程和活动,并向执行委员会传达决定。它还应决定本科课程和课程改造,创建新的未成年人,课程普通教育资格以及本科专业的奖项。
  • 本科主任是委员会的主持官员,并监督本科项目。

第八部分:人类学博物馆委员会

  • 资格。研究生教师的所有全职成员都有资格获得本委员会。
  • 成员资格。本委员会应由部门大会三名成员组成,每年选举或任命。该署主席还将在委员会委员会任职。委员会应由博物馆董事担任主席,如果董事也是该部门的全职成员。如果博物馆主任不是该部长教师的全职成员,委员会应由博物馆主任和部门教师的全职成员共同主持。
  • 功能。该委员会将负责监督和批准与戈登·l·格罗scup人类学博物馆相关的政策、规程和推广活动。这些职责延伸到展览和展览策划;用于教学、研究和博物馆功能的空间分配;十博苹果博物馆的财政及筹款;学生奖学金、奖项和博物馆参与;社区外联工作;集合安全问题;联邦法规遵循问题;以及其他对博物馆的健康和长期可持续发展很重要的问题。

第VL。毕业生和本科董事

第一节:研究生主任。

研究生总监在与研究生委员会和大学政策框架内的研究生委员会和该部门协商,监督所有研究生学位课程。研究生署署长授权与研究生委员会协商的所有研究生课程。他或她打电话给研究生委员会的会议并向该部门报告其建议。他或她负责组织MA和PH.D的年度学生审查。学生和向学生通知学生的教师讨论其进度或缺乏进展。他或她还在文件,记录,通信和报告方面监督部门研究生办公室的一般行动。研究生主任负责确保跨学科学位课程的学生课程。社会工作和人类学博士学位或双学位课程例如人类学和城市可持续性得到适当的建议,并根据人类学部的商定要求达成劳动计划。 The Graduate Director will take leadership in developing and coordinating plans to enhance the recruitment of graduate students.

第二部分:本科主任。

本科院长在与部门大会和大学和大学政策的整体框架内监督所有本科学位课程的管理。本科董事建议本科专业和未成年人建议采取行动加强本科生,并在档案,记录,通信和报告方面监督部门本科办事处的一般行动。

第七条学生的参与

  1. 参与。除了讨论机密学生事项时,应邀请学生代表或替代参加部门大会的所有会议。除此之外,学生代表应在适当的情况下,在所有委员会的情况下,除非本法律特别排除在何种委员会。
  2. 资格。学生代表应成为一名全职研究生或专业,良好的学术身份,并在人类学部至少完成15小时的信贷。
  3. 选择。学生代表应由署主席与研究生学习主任协商选择。主席将在该部门寻求自我提名,作为选拔过程的一部分。
  4. 函数。各系会之学生代表,得出席各系会之会议,参与讨论,并应就学生意见提出意见。学生代表出席指定的常务委员会会议时,应当参加常务委员会的讨论,并对有关程序和政策问题的建议,在常务委员会中表决。学生代表于讨论个别学生及人事事项时,应系会主席或常务委员会要求,得免开之。学生代表负责就关心的问题与其他研究生和专业进行沟通。

第八条。这些副法律的修正案

  1. 拟议的修正案,应在部门大会的会议上提出。
  2. 然后,任何拟议修正案的副本应分发给部门大会的所有成员,以便在下次特别会议或预定会议上审议,会议将在不少于拟议修正案分发后15天举行。
  3. 修正案须经部门会议三分之二多数通过。

持续时间

除依照第八条修订外,本章程有效期为五年,在此期间将由部门大会审查和更新。

由Marietta L. Baba编写的章程修订日期:1997年3月5日。

1997年5月2日部门会议通过的章程修订。

本章程于二零零四年三月学术检讨时经全体教员修订及批准

章程由教师汇编秋季2004年审查和修订。

2005年10月7日教员大会修订之章程

2011年1月修订的章程

章程修订建议9月18日

章程修订已接受,12-18-2020