战士强大

规章制度

文艺与科学学院历史系

正如2018年11月的修订

第二条:部门权力和卓越归属

对所有事项行动的权力和责任适当地成为整个历史部的关切(除了韦恩州立大学的法规和条例和在适用的集体议价协议下的“自由艺术和科学学院”)应当十博欧洲杯首页居住在部门的教师。这些章程中的任何内容都没有任何内容或未来的州长或未来的总督议长,或执行订单或已适当发行的其他大学政策或法规或任何适用的集体谈判协议。在这些章程与现在或未来的总督董事会之间可能存在不一致,其他大学政策或一项法规或已适当发行的法规或任何适用的集体谈判协议,后者将占上风。

第二条:官员

第一节:主席

答:部门主席(本文,主席“)是该部门的首席行政官员,他还在大学和更广泛的社区中努力推进该部门的利益。

B.主席通过集体谈判协议第十六条规定的进程任命。

C.该部门有利于执行责任的旋转。主席通常不再超过两种完整条款,而部门大会替代额外服务的替代方案。

四、新理事长之任命,或代理理事长之连任,应依集体谈判协议第十八条办理。

E.主席的职责包括但不限于:

  • 担任部门的行政总监
  • 主持部门会议
  • 除本章程另有规定外,任命所有委员会的主席
  • 坐在所有委员会的EX officio并担任薪资主席(投票)和人员(没有
  • 投票)委员会
  • 在与执行委员会协商,毕业生和本科的董事委任
  • 研究,谁为主席服务的荣幸
  • 担任首席募款人,管理捐赠人关系,并担任前受奖人关系联络人
  • 和发展
  • 管理所有部门的资金和帐目
  • 准备课程安排
  • 管理学术及非学术人员
  • 代表大学和大学政府和公众部门部门
  • 协调部门沟通,出版物和市场营销
  • 根据学校的政策处理和决定学生的不满
  • 指导战略规划
  • 在任命新教师方面发挥着领导作用;在指导所有教职员工,特别是初级教师;在促销和任期过程中

第2条:研究生董事

(一)研究生部主任执行系务会议批准之政策,并监督本系研究生学位课程之管理及其他与研究生专业有关之事项。研究生院是研究生委员会的主席,当然也是本科生委员会和执行委员会的成员。

B.主席任命的DGS与执行委员会协商,并在主席的乐趣中致力于担任主席。该部门鼓励这一职位的旋转,为教师提供服务机会,并培养领导体验。DGS通常将为一个三年期服务,其可能更新第二个连续术语(或其某些部分)。

C. DGS的职责应包括:执行部门大会批准的政策;研究生委员会议程的安排;就研究生的工作计划、项目指导方针和规章制度以及职业发展提供建议;监督硕士和博士项目的招生、招聘和保留工作;10bet十博官网担任历史研究生会学术顾问;研究生课程开发与修订;研究生奖励与实习的协调;更新毕业生手册;撰写评估报告,每年提交给教务长办公室,重新认证,和部门的学术计划审查;并监督院系研究生政策。

D. DGS作为研究生项目事务与学院、研究生院、教务长办公室和美国历史协会的沟通官员,并监督研究生公报和AHA的研究生项目和论文数据库的更新。

第三部分:本科学习主任

(一)本科学习主任执行系务会议批准之政策,并监督本系本科学位课程之管理及本系主修、副修及荣誉生之其他事宜。DUS主持本科生委员会,当然也在研究生委员会和执行委员会任职。

B. DUS由主席任命,与执行委员会协商,并在主席的乐趣中致力于担任主席。该部门鼓励这一职位的旋转,为教师提供服务机会,并培养领导体验。DUS通常为一个三年期为三年,其可能对第二个连续术语(或其某些部分)进行更新。

C. DUS的职责应包括:执行部门大会批准的政策;本科生委员会议事日程的安排;对本科生委员会成员的意见;对学生的日常职业和学术指导,包括历史荣誉专业的学生;Phi Alpha Theta历史荣誉学会的学术顾问和校园代表;主要计划的发展,包括撰写资助建议;制定招聘和保留战略;监督本科生课程设置;监察课程建议和学习成果;协调学生奖项和博物馆实习项目; organizing the Sterne-Lion Colloquium; updating the Undergraduate Handbook; writing assessment reports for annual submission to the Provost's Office, reaccreditation, and the Department's academic program review; and oversight of undergraduate policy that applies to tenured, tenure-track, and non-tenure-track faculty. The DUS also represents the undergraduate program to the College, Provost's Office, Honor's College, Phi Alpha Theta, and other University offices.

第4节:学术顾问

学术顾问为本科专业及其学生提供行政支持。学术顾问的职责包括:指导学生在高中或社区大学活动中的第一次接触,通过入学、迎新和首次注册;10bet十博官网对学生学业要求的常规指导;监督主要项目的发展;毕业证书的办理;定期与大调和小调的沟通,包括使用个人和小组会议;参与招聘活动、学生数据收集、课程安排、转学协议审查和重新认证。

第三条:部门大会

第一节:会员

部门大会的会员资格包括韦恩州立大学雇用的所有全职教师,举行讲师,高级讲师,教练,访问教授,助理教授,助理教授,教授,教授和杰出历史教授。十博欧洲杯首页有资格和多年期限合同的职业和职业课程教职员和讲师应符合部门大会前的事项投票。

第二部分:活动

系务会议应审议主管委员会、人事委员会、本科生委员会及研究生委员会之建议,并得核准、不核准或暂缓审议之事项。当对某一问题的适当性有疑问时,大会过半数决定是否应处理该问题。

第3节:人事事项

部门大会考虑和表决来自搜寻委员会和/或人事委员会关于潜在雇佣的建议。向部门大会提出的人事事项,应经合资格会员三分之二赞成票决定。大会的所有成员都可以参加关于所有潜在雇员的讨论,但是大会的任何成员都不可以对高于他/她当前级别的任命进行投票。

第四节:主持法官

除人事事项外,由理事长主持部门会议,经表决通过。

第四条:部门会议

第一节:频率

教师应至少在主席的召唤中至少举行一次举行会议,并根据有必要达到常见的举措以确定学术政策问题。可以在第1条第1条所定义的部门大会的申请后的任何时间调用部门会议。

第二部分:程序

罗伯特新修订的秩序规则将适用于在部门主持下举行的所有会议,除非与本章程不一致,在这种情况下,以后者为准。学系会议法定人数为系内全职教员之过半数。系务会议之政策及程序事项,除另有规定外,应由出席会议之教员以多数票决定。

第三节:审判官

该部主席应主持部门会议。主席应在部门会议上至少24小时将会议议程分发给所有教师成员。

第四节:分钟

会议记录应由主席指定的秘书(可以是院系职员或教员)记录。主席检查会议记录的准确性,并在适当的时候将未删节的副本分发给全职的院系教师。所有有资格参加部门会议的人都有发言的自由,除非这些章程明文禁止个人或团体参加。

第五节:国会议员

执行委员会应向部门大会推荐一名部门议员,由该机构过半数选举。议员可能会连续任职,预计掌握最新版的罗伯茨规则新修订,并有权干预任何部门的程序,通知参与者违反程序和重定向程序。

第五条:常设委员会

第1节:一般程序

一、常务委员会:设六个常务委员会,各常务委员会分工负责本部的日常工作;这些委员会是共享治理的重要组成部分。其中三名由主席与DGS和DUS(研究生委员会、本科生委员会和评估委员会)协商后任命,三名根据章程第九条和十条(工资、人事和执行委员会)选举产生。无论是任命的委员会还是选举产生的委员会,该部都希望成员的级别和性别多样化。

B.办公室条款:本科,毕业,评估和薪酬委员会的服务期限为一年。执行和人事委员会的服务期限为两年;成员将被选为交错的两年术语。在第一年,前三名投票 - 吸气者应为两年服务,剩下的两年持续一年。教师谁担任选举产生的委员会任期两年不得投放在同一个小组,直到两年过去了。教职员工不得同时担任两个以上的常设委员会;如果没有足够条格的教师构成委员会,则将暂停此规定。

C.委员会成员的选举和任命:在春季,主席将创建一个全职教员名单,有资格选举或任命为常务委员会的第二年。主席应与DGS和DUS协商,任命本科生、研究生和评估委员会。任命人选确定后,选举委员会依次选举执行委员会、人事委员会和薪酬委员会,在每次选举前确定选举资格。DGS和DUS可以被选为薪金或人事委员会成员之一,但不能同时被选为薪金或人事委员会成员。

D.免除常务委员会的职务:已为本系担任重要服务职务,但未获得经济补偿或课程免除的教员,除薪金委员会外,可要求免除其在任何或所有常务委员会的职务。受影响之教员应于委任及选举常务委员会前,以书面提出申请,详细说明其申请理由,并将申请理由提交常务委员会主委及执行委员会主委。执行委员会将审议该请求,并向主席提出建议,主席拥有批准或拒绝该请求的最终权力。

第2节:研究生委员会

A.职责:研究生委员会应审查部门的毕业生学位方案和活动,并向部门大会提出建议。当可行时,它可以选择将主要课程修订先送交执行委员会审查和评论。它还应对毕业生证书,硕士硕士和博士学位做出决定。10bet十博官网方案,奖学金,助理,新研究生课程的批准以及毕业生的奖励和奖学金。

B.组成:主席在与DGS协商时,应当委员会成员委任适当数量的研究生教师(通常是三个,但在委员会前有必要开展业务。学术顾问担任研究生委员会的前职权会员,没有投票。

C.主持人员:DGS是委员会的主席。

第3节:本科委员会

职责:本科委员会应审查本系之本科学位课程及活动,并向系大会提出建议。当可行时,它可以选择将主要课程修订先送交执行委员会审查和评论。对本科课程、本科专业课程变更、获奖等作出决定,并可要求参与评估活动。

B.组成:主席应与DUS协商,任命适当数量的全职教师作为委员会成员(通常为3名,但当需要在委员会进行业务时最多为5名)。学术顾问是本科生委员会的当然成员,没有投票权。

C.主持官员:DUS是委员会的主持官员,负责监督本科项目。

第4节:评估委员会

A.职责:评估委员会将为所有毕业生和本科课程进行评估活动。它与本科课程相关的工作将是评估为相关课程完成的论文,使用DUS提供的rubrics。它与研究生课程有关的工作将是在多年的旋转中进行评估,以由研究生委员会确定,并使用该委员会的批准,完成的论文,论文,论文和各种毕业的其他评估基准。学位课程。

(二)组成:主席应与副院长及院长协商,指定专任教师五名为委员会成员。

C.主持官员:DGS和DUS应担任评估委员会的联合主席,并主持会议。

第五节:薪金委员会

A.职责:工资委员会应由部门“因素声明”和普通大学标准和因素指导,并应向主席的决定转为合格成员的选择性调整。委员会应咨询主席,根据集体谈判协议中描述的程序,关于谈判单位的初步薪金。

B.作文:薪资委员会的持续就业合同的职业议员只有持续的就业合同,其选择性薪酬评估有资格投票或在薪酬委员会中投票。全职教师,有一年的就业合同不合格。工资委员会应由四名成员组成,至少三名成员。委员会成员可以连续两年以上。成员不同时坐在大学薪资委员会。

C.主持人员:主席应主持薪酬委员会会议,投票。

第六节:人事委员会

答:关税

  • 人事委员会应每年评估“因素说明”,尽可能列出在评估晋升或任期的潜在候选人时应考虑的因素。该陈述应以教学及学术专业成就为基础,同时也应考虑对学系、学院、大学或历史专业的非教学服务。“声明”的所有修订应提交晋升和任期委员会审议,可能的修改和最终批准。重大修订须经部门大会批准。

  • 委员会应评估所有可能晋升或终身任用的候选人,包括终身任用职位的新任命,并就此向晋升和终身任用委员会提出建议。

  • 委员会应监督非职业教职员工部门的部门辅导计划。该部门的每个托管课程员工应分配一个职业指导机构,他们应在为第三年审查和任期准备时提供建议和协助这些成员。导师应在与人事委员会,导师和指导咨询后由主席任命。该任命应在本署非职业成员的第一学期结束前进行,新成员是否在居住。非职业教师可以随时请求,而无需解释,它们被分配了不同的导师。鼓励该部门的非职业成员积极寻求其导师的建议和律师。他们还可以在大学,学院和大学内寻求其他个人的建议和律师。

  • 人事委员会应于每学年结束前,为任职的议价单位成员准备一份书面评审报告。在进行审查之前,委员会应与成员的导师进行协商。委员会应将所有的书面评论交给主席分发给受影响的教员,并交给晋升和终身教职委员会进行审议。会员的个人档案应保存一份。

  • 委员会应在其第三年期间对每个候选人进行审查(以后为期三年审查)。第三年审查的目的是协助非职业教师推导任职。出于行政目的,审查是咨询;它不会将部门或其任何委员会绑定到任何未来的行动方案。主席应当在秋季学期开始时以书面形式通知受影响的部门成员。受影响的部门成员应编制一个完整的档案,类似于任期审查档案,但没有外部信件。第三年评论应在第三年选择薪酬评估时提交;导师应协助这一过程。主席应在第三年结束之前为该会员提供第三年审查,以书面形式和对话。审查副本应置于非职业教师的人员文件中。 The non-tenured faculty member shall be permitted to respond in writing to the Review, and a copy placed in his or her personnel file.

  • 委员会将对所有休假申请进行评估。

  • 委员会应定期评估兼职教师,并向理事长提出建议。

  • 主席应在为讲师委​​任方面寻求人事委员会的建议。

(二)组成:人事委员会由终身委员五人组成;至少有三位必须是正教授。委员不得同时担任学院晋升和任期委员会委员。

C.主持委员:主席应主持会议,不经表决。

第七节:执行委员会

A.范围和职能:执行委员会是一个拟谘询机构,旨在增加民主治理,创造透明度和培育部门的领导。它是一个自治委员会,提供了如何运行该部门的投入;主席,它是独立的,但独立的。它应响应主席的咨询和援助请求,并有权提请主席注意审议,行动或转介给其他大学实体的注意事项。委员会的建议不具备约束力;但是,如果主席无视执行委员会的建议,他或她必须在下一个定期定期的部门会议期间通知该部的决定,并进行解释和讨论。

二、职责:执行委员会应就本系当前或未来的教学、课程、研究和服务任务,包括但不限于以下主题,协助主席并提供意见:十博苹果课程和编程;融资和财务状况;起草、审查或改写政策,报其他部门委员会审议。具体职责包括:

  • 定期检讨及修订部门策略计划(一般每四年一次)
  • 准备重新认证审查材料
  • 定期审查和修改部门章程(通常每三年)
  • 担任预算咨询委员会
  • 就预算优先事项与主席协商
  • 就招聘优先事项与主席协商
  • 就DUS和DGS的任命向主席咨询
  • 与主席咨询关于委任搜索委员会椅子的咨询
  • 根据要求,对本科生和研究生委员会提出的主要课程修订进行审查并提出意见
  • 提名部门议员
  • 为主席提供建议,以确保汇总和公平分配部门服务
  • 考虑从常设委员会释放的请求
  • 协助组织部门活动
  • 表现不分配给其他站立或特设委员会的职责

C.组成:委员会应包括五名成员,由部门大会选出。所有选举委员会委员可投票。DGS和DU没有资格选举委员会。主席在没有投票的情况下为前任官员服务。DUS和DGS为EX Officio提供投票。

D.主持人员:委员会主席主持委员会会议;校长办公室每年轮换一次,任期从本学年第二次会议开始,至第二年第一次会议选举出新主席后结束。主席不得担任委员会主席。

E.预算咨询委员会:执行委员会还应履行预算咨询委员会的职能,如集体谈判协议的XXXI条所述。在这种能力中,委员会应收集有关该部门的财务状况的信息,并酌情向主席提供建议。主席应按季度(不包括春季夏季条款)提供任何会计报告或机构记录,以至于委员会可能要求智能地行使其责任。委员会还应努力扩大该部门可用的款项,并使用此类资源推进该部门的教学和研究任务。十博苹果

F.程序

  • 一学年内每学期至少召开两次会议;第一次部门会议应在年度第一次部门会议之前召开。它可以在其他时间由主席、委员会主席或其成员的多数召集开会。

  • 成员应选出委员会主席,选择委员会第一次会议的会议日期。

  • 委员会主席和主席应联合举办会议议程,委员会主席应至少在会议上至少24小时通往委员会。

  • 委员会主席应指定秘书(委员会成员或部门学术人员的成员),需要几分钟的记录。委员会成员应检查准确性的分钟,主席将把它们分配到下一部分议程的部门大会。

  • 教员或工作人员可以向委员会成员提出问题、想法或问题,供委员会审议。委员会委员应于下次定期会议上提出,并将审议结果通知教职员。

  • 执行委员会可以在其成员中设立额外的常设或特设小组委员会,或召集其他教员来推进其工作。

第六条:促进和任职委员会

第一节:职责

促销和任期委员会应当终结从部门大会发出的所有建议书,以授予促销和任期。

第二节:作文

委员会应由所有职业教师组成,不包括在单位和报告线上的管理员。

第三节:投票

授予促销或任期的所有建议都需要投票的投票投票。所有选票必须由秘密选票施放。没有委员会的成员可以参与或投票就促进的建议,比他或她自己的等级更高。可能会施放缺席的选票。符合条件的成员失败的投票不得被视为消极,不得影响结果。

第四节:主持法官

主席应主持所有会议,没有投票。

第5节:CLAS促进和任职委员会

促进和任期委员会的成员应由职业和保管委员会的职务,不包括在单位和报告中的管理人员以及在文学艺术学院之前作为发言人,以担任发言人。如果第一个代言人与特定的委员会建议有异议的,可替代的发言人当选。

第七条:咨询委员会

第1节:校友咨询委员会

答:校友咨询委员会应监督该部门的校友沟通和活动。董事会应向该部门提供教育方案,协助,尽可能招聘,并提出关于该部门如何最能满足该部门学生的需求的建议。董事会每年至少召开一次会议。

主席应与执行委员会协商,任命适当数量的教员和校友代表为校友理事会成员。被任命的教员应包括本科生委员会和研究生委员会各至少一名代表。新教员马上就有资格。董事会还将包括一名退休教员和至少一名(但不超过两名)学生代表。主席将是董事会的当然成员(未经表决)。

校友顾问委员会成员的任期为教员和学生任命的一年,有可能续聘;校友顾问委员会成员的任期为三年,有可能续聘。

D.董事会成员应从被任命的教员中选举一名主席。

第二节:地图顾问委员会

A.公共历史硕士咨询委员会应就公共历史硕士课程的发展和协调提供建议。在可能的情况下,它将协助市场营销和招聘,并就本系如何最好地满足地图学生的需求提出建议。董事会每年至少召开一次会议。

B.蒙手协调员应当委任为副委员会成员适当的教师,校友和社区代表。指定的教师应当代表跨学科课程贡献课程的可能部门,以及历史教师,具有学术利益或公共历史的专业经验。董事会还应包括一名学生代表,担任秘书长和记录会议纪要。

C.帕麦顾问委员会成员没有学期限制。

D.地图协调员应担任董事会主席。

第八条:其他委员会

第1节:搜索委员会

A.作文:当学院授权部门授权为托金或任职职位做出新的任命时,主席应将适当的职业或保国赛道教职员工委员会委任委员会,以进行这些搜查。主席应与执行委员会协商任命委员会椅子。Tenure-Track教师可以参加搜索委员会,但也许只能在助理教授或讲师等级的任命中投票。主席可以作为ex officio搜索委员会成员参加投票。

B.职责:搜索委员会应撰写职位描述,征求和审查申请,并采访合格的候选人。委员会应征求部门大会成员的决赛选手征求书面反馈,并将其向教师提出其建议。符合条件的教师会员应投票委员会的建议;如果投票是肯定的,主席应将候选人(或排名的候选人名单)转发给Dean供院长。

第2部分:选举委员会

部门委员会的选举应由一名双人选举委员会监督,其中至少有一名职责,均须在学年的第一个部门会议上由主席任命。委员会应根据要求进行各种春季和其他场合进行选举。选举委员会应以第X条为指导,为部门委员会选举提供选举。

第三节特设委员会

主席可以根据需要委任额外的特设委员会来行动部门业务。第九条:营销
与主席和学术顾问合作,教师成员在自愿的基础上维持部门网站,生产部门通讯,管理社交媒体账户和部门Listservs,并开发营销和促销材料。虽然这项工作是自愿的,但它构成了该部门的服务,并应与委员会工作的同一条款,以便为任职和促进和选择性薪酬审查而担任委员会工作。

第十条:部门选举

第一节:程序

主席应将教员在某一学年任职资格之资料转达选举委员会。选举委员会应于选举前拟妥符合资格之教员及教职员名单,发给全体专任教员及教职员。本部门倾向于使用单一可转让投票(也称为优先投票)系统进行网上投票。当使用此选项时,符合资格的教师至少有48小时的投票时间。选举委员会确认投票结果,并将投票结果报告选举机关。要宣布当选,每个候选人都需要获得多数选票。选举结束后,得票数应保存一年后销毁。在每一委员会中,亚军应被宣布为候补委员,并在未能完成任期的情况下代替被选委员。

第2节:当选委员的更换

委员于一学年内辞职者,由候补委员接替。选举委员会如有级别分配的规定,由选举委员会宣布该级别得票最多的人当选。如果该级别的成员不可用,此要求将被暂停。

第十一条:投票资格

所有全职教师都可以参与部门决定和在部门会议或召集中投票,但在此处特别排除在此。休假的全日制教师可参加或投票支持促销和任期;新约会;和选举驻委员会,但不是其他事项。

第十一条:教学的同行评审

第一节:目的

历史系教师应依美国大学与大学教师协会之契约第二十九条之规定,建立教学评审程序。同行评审程序的目的,应是支持教师的专业发展和教学效能,从而提高学生的成功。因此,评估应该被认为是形成性的,而不是总结性的,其中形成性的评估有助于被评估的教师改进课堂教学,而总结性评估经常被纳入诸如绩效工资审查、年度评估、或者对任期和/或晋升的评估。

第二部分:程序

在同行评议程序下,每位教师每三年至少应邀请一位同行对其教学进行一次同行评议。同行评审包括对课程大纲及补充教材的评审、课堂观察以及由评审人与被评审人共同认为必要的其他评审活动。在课堂观察后一周内,同行评审人应以口头或书面形式对评审人的教学提出意见。
教师可以利用任何评价审查员或审核人员认为适当和有用的指导方针,而是在协助审查过程中,审查产生的实际审核观察旨在定性,而不是两种形式的定性,而不是量化或可量化的和内容。作为同行评审过程的一部分,审核人员和审核人应在课堂观察后讨论审核员的评论。

第三部分:形成性评价

教师审阅者提供的形成性评估是在正在审查的教师和同行评审员之间保密。这不得以完全自愿的基础排除教职员工,包括在本条下的教师同行的单独教学评估或建议,这些教师已经审查了他们的教学,并将其作为其促销和/或 - /或 -任期投资组合或其他总结教学过程。

第四部分:报告

每当他们完成对同行审查的过程时,教师会以书面形式通知主席(或主席指定的教师会员)。

第5节:没有营业的教师

根据本文所表演的教学对教学的同行评审应与在这些章程中授权的未核制的教职员工教学中的任何其他总结评估分开,但在任何一年的任何一年中都可以选择免除同行评审进程。他们的教学须遵守部门人事委员会的总结和/或形成审查。

第十二条:修改章程

对这些章程的拟议修正案必须在投票前以书面形式提交至少一次部门例会。如果有法定人数,批准需要获得三分之二的投票。